本文以CMMI模式為指導，輔以行業(yè)實踐，充分考慮國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了CMMI資質(zhì)認證方案“六步法”，幫助組織建立有效的CMMI管理體系，順利通過CMMI資質(zhì)認證。

差距分析:查閱項目文件和訪談項目組成員，分析項目管理現(xiàn)狀和與CMMI模型的差距，明確CMMI實施的目標和重點。

CMMI培訓:有步驟地開展多層次的CMMI培訓，幫助企業(yè)更好地掌握和實施CMMI模式。

流程定義:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合嘉陽天治的項目管理經(jīng)驗和CMMI模式要求，建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項目流程和體系。

CMMI推廣:指導企業(yè)在實際項目中推廣實施CMMI體系，收集改進建議，持續(xù)改進CMMI體系。

預評估:根據(jù)SCAMPI A的評估方法，對企業(yè)進行模擬評估，找出與CMMI模型要求的差距并進行改進。

正式評估:CMMI首席評估師將根據(jù)SCAMPI評估方法對企業(yè)進行準備情況檢查、評估方法培訓和正式評估。